Я не верю в бесконечную силу разума, рационального начала. В рациональное я верю постольку, поскольку оно способно подвести меня к иррациональному. Когда рациональное вас покидает, на какое-то время вы оказываетесь во власти паники. Но именно здесь вас ожидают откровения. В этой пограничной полосе, на стыке рационального и иррационального. По крайней мере, два или три таких откровения мне пришлось пережить, и они оставили ощутимый след.
Я не верю в бесконечную силу разума,
рационального начала. В рациональное я верю постольку, поскольку оно способно
подвести меня к иррациональному. Когда рациональное вас покидает, на какое-то
время вы оказываетесь во власти паники. Но именно здесь вас ожидают откровения.
В этой пограничной полосе, на стыке рационального и иррационального. По крайней
мере, два или три таких откровения мне пришлось пережить, и они оставили
ощутимый след.
1999
год, 5 декабря 16 лет назад. Страх, ужас. Бессилие, растерянность, ощущение
невероятного давления
Нас начли преследовать – открылся многолетний
обман. Мы должны
охуенную сумму денег за
взятый на комиссию товар.
Совет руководства - что
делать? Скидки сняли – работать дальше, как работали несколько лет подряд не
представляется возможным. Товара на
четырех складах =- Петербург Новгород
Петрозаводск Москва на
много- много денег, больше
сотни тонн разного съестного
товара… Сотрудников больше полусотни - надо людям
платить зарплату, им какое
дело до наших трудностей. Совет
руководства. Руководство - банка
с пауками - постоянный ежедневный конфликт,
попытки делить денег кто
сколько работает кто сколько зарабатывает и главное -
кто ответственный за то что происходит и
будет происходить? кто в
доме хозяин из
троих акционеров, у каждого
зубы на двоих
оставшихся - война,
которая послужила следствием
дружбы сотрудничества и -
главное – любви. Самые лучшие
дни и годы - середина
90х – невероятный успех и
заработки – позади. Сейчас – полный раздрай
и хаос. Кто за что отвечает и главное – как?
Совет руководства:
что толку ставить вопрос что делать, когда механизма принятия решений
не существует? Все старые возможности договариваться израсходованы, сил и
нервов друг на друга не
хватает, собачимся, чуть не
деремся друг с другом…
А тут еще я
оказался без жилья, без семьи, без детей.
Совет руководства:
что будем делать? Неожиданно замечаю диктофон на столе у
компаньона - предупреждения и разрешения записывать не
было или я его не
услышал? Теперь уже
какая разница? Но как
иначе описать мое первое откровение, которое меня настигло
в поезде в метро,
когда нет возможности выдерживать это одному? позвонил
сыну, Петропавловскому , Мельниченко, Васечкину. Все четверо
явились к метро Московские ворота и я им все рассказал. Облегчение последовало
только тогда, когда сбросил это на близких
людей. Какими близкими тогда мне
были эти люди!
И что стало с этой
нашей близостью теперь. Не вру ей
бога. Скажи , Серега?
Записал все
то что происходило в свой ежедневник. Через несколько
месяцев найду его и
перепишу слово в слово,
то, что мне было надиктовано. В
первую очередь - повидайся с
детьми, ты их давно не видел. И
два дня назад, когда искал
запись Азадовского о «Народе»
наткнулся на скайп вчетвером с
детьми - четыре года назад при обсуждении места свадьбы сына…
Было
ли это … Как назвать то, что случилось со
мной 5 декабря
1999 года? Откровение?
Самое сильное ощущение
присутствия Силы в этом
мире – Силы, которая раздавит тебя
как мелкую ничтожную тварь.
Комментариев нет:
Отправить комментарий